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2018年，海安农商行支付给职工以及为职工支付的现金2.59亿元。经中国经济网计算，2018年，海安农商行员工年度薪酬总额为3.00亿元。按照在职员工人数计算，人均薪酬36.55万元。未决诉讼案件333件 自身风险项多达1212项截至2018年12月31日，海安农商行未决诉讼案件共计333件，均为海安农商行作为原告的诉讼案件，涉及争议本金金额合计6.27亿元。

改革千头万绪、问题繁杂，不能眉毛胡子一把抓，而应抓住重点、精准施策。对群众反映强烈的突出问题，必须坚决改、马上改。对事关战略全局、事关长远发展、事关人民福祉的紧要问题，要科学统筹、优先解决。从实际出发，既抓全局的重点，也抓局部的重点，分清轻重缓急，把握力度节奏，做到大局小局一盘棋，才能形成解决问题、推动落实的强大合力。

继上半年链家网升级为贝壳找房，让链家系同时拥有了线上、线下资源而引发“中介大战”以来，位居行业第二，一直处于守势的我爱我家在年底开始了一轮扩张式反击。12月17日，我爱我家发布公告称，拟通过发行股份和支付现金方式100%收购中环互联。我爱我家作为A股唯一房产经纪标的，此次收购，被行业人士解读为“利用资本市场拉开产业整合大幕”。收购方我爱我家通过对中环互联的并购，一夜间完成了在南昌、长沙、武汉、太原、成都、乌鲁木齐等17个城市的布局，获得了超过2400家加盟门店，使得我爱我家拥有的门店数量翻番至6000家。不仅如此，北京青年报记者结合此前我爱我家与58同城安居客达成的战略合作，我爱我家也已经完成了自身线上、线下到加盟品牌、长租公寓等全经纪业态生态圈的搭建。至此，我爱我家作为挑战者，也具备了与贝壳链家系掰手腕的资本。

其他OPEC+生产国可以向市场增加约100万桶/日的供应，以填补缺口如果350万桶/日的油田产能全都利用上，那么阿联酋可以增加50万桶/日的产量。科威特增加10万桶/日。俄罗斯增加16万桶/日。伊拉克增加25万桶/日，意味着该国今年产量可能达到500万桶/日“问题是出口码头能否应对货运的增加”。

前述观察人士向记者表示，商场为完成全年KPI，只能采取降成本、提租金、增加收入点位等方式，但目前的情况下提租金无异于饮鸩止渴，商家在此时期也不会贸然入驻商圈，一方面担着租金和人力成本，一方面客流的锐减也让商家得不到较高收益。“目前合同期的商户先不考虑，为完成全年预算，新签商户和调整商户肯定要想办法租金溢价，但现在商户很谨慎，根本招不到商。”接近龙湖人士向记者透露。牵一发而动全身，疫情的蔓延对于餐饮、服装零售、商业地产等行业都产生着冲击，这次冲击需要多久恢复谁也不得而知。

采访中，多位从业者向牛妹表示，餐饮本身是一个非标准化的产品服务业态，而外卖运营又是一个动态变化的过程，不同的餐饮类型、不同区域，甚至不同时段、不同天气运营方案都要适时调整。因此，标准化和规模化是外卖代运营这门生意的最大困难。“根据已有的产品、用户、市场等数据，现阶段大家尽可能地将其中可以标准化的内容提炼出来，摸索出最适合的方法论。比如，对应每家门店我们有52项诊断，3600个影响因素。”陈怀敏坦言，对于更高阶的全域运营，线上品牌塑造等内容很难标准化，每个人能够服务的品牌数量也有限，因此行业对人力的依赖比较重。随着技术的进步，经验和数据进一步沉淀，未来有望在更多的服务中实现一定的产品化，减轻行业对人力的依赖。